一是将经济责任审计与健全法人治理结构相结合。我国经济社会面临社会经济结构调整、国际形势变化多端、经济发展方式不断变化等问题，国有企业改革正处在攻坚阶段，企业法人治理结构有待完善。在此背景下，进一步完善企业经济责任审计评价体系，从外部解决“内部人控制”的问题，为国有企业选择有能力的领导人员进行服务，不仅有利于促进财务收支审计的深化及其审计成果的运用，而且对于打击虚假会计信息、改进国有企业管理具有重要的作用。因此，国有企业领导人员经济责任审计及评价一定要在科学审计理念的指导下，着眼于企业长远改革发展大局，重点揭示制约企业发展的体制不顺、机制障碍、制度缺陷等方面的问题，提出解决各类深层次矛盾和问题的建设性意见，促进企业建立权力、责任、义务有机统一，国有资产责任链条清晰的法人治理结构，为推进改革、完善制度、加强国家治理服务。

　　二是将国有企业领导人员任中审计与离任审计相结合。离任审计属于事后审计，不能对企业经营过程发生的问题进行及时的监督，不能有效防止因决策失误或管理不善对企业造成的损失，评价结果也只能起到事后监督的作用，而任中审计往往能够实现问题早发现、早解决，对领导干部的工作作出阶段性审计评价，达到审计预警和监督关口前移的作用。为了更好监督公共受托经济责任的履行，加强对权力的监督和制约，进一步完善国家治理，经济责任审计也需改变过去离任审计的方式，实现离任审计向任中审计推进，以加强对领导干部任期内的监督和评价，从而有效地解决政策执行、问题发现和整改的及时性问题，避免更大问题的产生，推动单位、部门、地区的科学发展，促进对领导干部考核和选拔作用的及时测评，使得经济责任审计工作效率更优化，价值最大化。

　　三是将经济责任审计评价与企业自评相结合。经济责任审计评价与企业的自评是从不同的角度作出的评价，二者既有替代作用，也有互补作用。企业的自我评价侧重主管部门及企业内部制定的目标任务完成情况、财务收支、经济效益等，既是对一段时期内经济运用情况的自我诊断，也是对阶段性目标任务完成情况的综合总结，由于企业对自身各个环节非常熟悉，对所处的行业、市场变化等情况掌握的资料也比较详实，自评得出的结论更符合企业的实际情况。经济责任审计在关注企业经济效益运行质量的同时，更注重企业政策执行、项目管理、“三重一大”等方面的分析评价，受审计力量及时间的制约，在短时间内全面、完整评价企业有一定的难度。因此，可以参考和借鉴企业的自评指标，双方对评价结果进行比对，互相补充纠偏，达到共识，实现内部管理和外部监督的优势互补，这对企业完善内部监督机制起到积极的指导和推动作用。

　　四是将经济责任审计评价与结果运用相结合。国有企业领导人员经济责任审计是加强国有企业领导干部的管理和监督，改善企业经营管理，防范和控制风险而实行的一种有效的审计制度，对审计结果的应用是领导干部经济责任审计的落脚点。因此，一要制定完善审计评价标准和风险责任机制。明确评价标准，规范评价行为，增强审计评价的规范化和可操作性，保证审计结果的质量。相关部门要制定具体的实施细则，保证将审计评价结果运用于实际工作。二要加强对审计评价结果的反馈。不断健全经济责任审计联席会议制度，将审计结果纳入干部考核任用体系中，审计部门要及时向组织管理部门报送审计结果，让有关领导和部门及时掌握被审计人员的经济职责履行情况。组织人事部门在任用干部时要把经济责任审计结果作为一项重要参考依据，杜绝边审计、边提拔的问题。三要实行经济责任审计适度公开制度。逐步向社会公开审计项目、公开审计过程、公开审计结果，不断提高审计透明度，让干部群众了解企业领导人员经济职责履行情况，了解守法守纪守规尽责情况，既有利于加强干部监督和管理，也有利于提高干部选拔任用工作的质量，防止任用干部出现偏差。