王海瑛:在审计中遇见自己

  时常能听到大家的抱怨,比如门槛低、竞争激烈、收入低、行业不规范。君不见,会计的超低门槛却给所有人提供了再次选择的机会,财会界也因此吸引了各路精英。这是对现行教育和人才培养体系的一大改进。

  各色抱怨确实有现实基础,但是更多的人选择了全情投入,在各个岗位上实践着自己的幸福。安永(中国)企业咨询有限公司合伙人王海瑛的经历或许能说明一切。

  毕业后,给自己三年时间

  1994年,从上海中医药大学中药专业毕业后,王海瑛被分配到上海市卫生局下属一个保健基地做人事。“但是,对这份工作一直提不起兴趣。我就给自己三年时间去找最合适的工作。”

  王海瑛开始频繁跳槽,从国企、民企到外企,从销售员、文秘到人力资源管理。“在不停的尝试中,我发现了自己的强项,比如逻辑性强、能把复杂问题简单化。”为突破专业限制,她到上海海事大学夜大就读会计专业。

  一次,王海瑛提前到教室,和老师不期而遇。了解到她的经历后,老师建议她到自己的事务所试一试。原来,这位老师是一家本地所的合伙人。

  1996年3月,她成了这家事务所的打字员。“自己的主动性很高,更改错误、编排格式都很积极。”

  在审计中遇见自己

  当年10月,事务所被安达信合并。面试时,考官问她放弃中医专业是否值得。“我不愿意为了过去的四年专业学习放弃一辈子”,王海瑛成了安达信的一名审计员。

  做打字员的时候,她在乎格式、追求速度;做审计员时,她对底稿挖掘得很深,关注问题之后的问题。“刚进去的时候,我是白纸一张,进步很快。”

  第三年,按照惯例,王海瑛应该升任资深审计员。“老板对我说,把这个机会先让给年长的同事吧。之后的工作中,我的态度并没有任何改变”。此后她跳一级出任审计经理。

  “吃小亏就是占大便宜”,王海瑛一直受益于此。工作期间,她去上海财经大学研读管理学硕士,因为工作忙,每年的考试都没法参加。“我也不觉得有什么损失。现在的小朋友不太一样,他们觉得付出就一定要马上得到回报。我一直跟他们说,做事其实不单是为了公司,更是建立自己的品牌。”

  王海瑛一直在向同事们推荐《遇见未知的自己》,“面对全球经济危机、面对客户的苛责,难免要抱怨。但是我们应该忘记无法改变的过去,活在当下。”

  从审计到咨询

  在安达信为一家国有企业做审计时,带队的合伙人发现可以为之提供增值服务,包括财务管理体系设计和诊断等。于是,王海瑛加入了这个特别的团队:Accounting system design and in-promotion(ASDI)。在三、四年的审计和咨询中,她积累了丰富的内部控制经验。

  2002年,安达信(中国)并入普华永道。在普华做短暂停留后,王海瑛应邀加入了由前审计部同事组成的队伍,一起创立了咨询公司,主营风险控制和内部控制咨询。

  第一年并没有什么客户。她们租了一间小办公室,“如果所有人都到齐的话,必须得有人等在门外。”第二年,受益于美国萨班斯法案404条款,公司承接了内地四家在美上市公司中的三家:亚信、搜狐和新浪。“随着业务的扩展,我们连着搬家好几次。”随后,公司被一家著名风险咨询服务机构收购,王海瑛成为公司执行董事。

  2005年,一个偶然的机会,王海瑛和财政部有关人员谈及企业内控,只有十几分钟。随后,她被财政部、证监会等发起的中国内部控制标准委员会聘为专家,参与了《中国企业内部控制基本规范》的起草工作,并参与上交所和深交所《内部控制指引》的制订过程。

  “我从来没有给自己制定过人生规划,比如什么时候做经理、合伙人,现在也没有。个人所做的一切都是在为将来做铺垫。如果这样想,工作态度就完全不一样了。而如果没有这些积累,十几分钟的面谈肯定起不了什么作用。”

  2009年3月,她加盟安永(中国)企业咨询有限公司,成为合伙人。

  在安永,谈内控基本规范

  王海瑛现在的工作内容涉及风险管理、内控、内审三个领域的所有咨询,并没有淡季、忙季之分。做咨询,最后的报告只是一个载体,关键是要推动企业的变革。这需要不断的沟通,再加上国内企业比较在意对话级别,作为合伙人,她需要一直出差到客户现场。

  她说,虽然很多企业接触内部控制比较早,但大多只是把它作为外在的要求,而非内部管理需求。“这种认识上的转变需要一个过程,关键在于管理层,其他都是技术问题。”

  今年4月15日,五部委颁发了内控指引,提到从明年开始在境内外同时上市的公司施行,2012年起在深沪主板上市公司施行。“这些规定对我们安永的业务增长并没有明显的推动作用。”

  如果企业没有认识到内控的实际好处,它是不会把资源投入其中的。“企业不做投入,怎么可能得到合理的结论呢?我们也不愿意配合做一些形式上的东西,不可能就让他们过来买我们一个名字,一份报告。”

  给新人以机会

  对于新人,王海瑛的建议是,一定要了解自己所需,选择合适的。

  在招聘时,王海瑛会根据经验判断应聘者到底是否合适这项工作。但是,不能从一次招聘中得出所有结论。“我也愿意给新人以机会,你看我都允许自己大学毕业后用几年的时间去选择。我会告诉他们,加入安永,要做哪些准备,会面临哪些挑战,然后大家一起去克服。”

  在工作中,“我不是家长。我只能先做好自己的,再跟小朋友们分享想法。你不能要求不喜欢自己工作的人按你的方式去做。”“我可以帮助他们去做喜欢做的事情,但是不能帮他们做出决定。”

  当有新人提出辞职时,王海瑛会判断是冲动还是经过成熟思考的。如果是前者,她会退回并告知理由。如果是员工成熟的决定,她一定会支持和尊重个人的选择,如同当初她自已的改变一样。

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时间:2010-06-07  责任编辑:Adamina_1026

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